ThinkLabРанній доступ
← МЕТОДИ
ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ·30 хв

DECIDE

DECIDE Framework

СУТЬ

6-крокова процедура: Define, Explore, Consider, Identify, Do, Evaluate.

00 ПРИКЛАДИ + СПРОБУЙ З БОТОМ

Два кейси — професійний і побутовий. Підстав свою ситуацію в поле під прикладом — бот проведе тебе через метод DECIDE.

ПРОФЕСІЙНИЙ

Вибір CRM для зростаючого бізнесу

D: чіткіша координація sales-marketing, зменшити втрати лідів на 30%. E: Salesforce / HubSpot / Pipedrive / Zoho / власна CRM. C: ціна / крива навчання / інтеграції / масштаб. I: HubSpot — середня ціна, найкраща інтеграція з нашим stack. D: 3 тижні впровадження, власник — Sales Ops. E: через 90 днів — -27% втрат лідів, OK.
ПОБУТОВИЙ

Вибір школи для дитини

D: школа на 1-4 клас, за ~4 км від дому, з якісним підходом до мови. E: 5 кандидатів (державна №N1, приватна №N2 і т.д.). C: дистанція, мова, клас, викладачі, ціна, культура. I: школа №3 — середня за ціною, хороші відгуки, не переповнена. D: подання документів до 15 травня. E: через 6 місяців — дитина адаптувалась, оцінки стабільні, любить ходити. OK.

ПОЛЕ ПРЕД-ЗАПОВНЕНЕ КЕЙСОМ · ЗАМІНЬ НА СВІЙ І ВІДПРАВ

01 КОЛИ ВИКОРИСТОВУВАТИ

Підходить

  • ✓Рішення з декількома варіантами і багатьма критеріями
  • ✓Потрібен слід для команди — "як ми дійшли до висновку"
  • ✓Рішення, яке зачіпає декілька сторін або бюджет
  • ✓Ти помічаєш, що стрибаєш між варіантами хаотично

НЕ підходить

  • ✗Рутинні рішення — перевитрата часу
  • ✗Рішення з високою невизначеністю — краще Scenario Planning
02 КРОКИ
  1. 01

    D — Define the problem

    Чітко сформулюй, що саме вирішуєш. Не симптом — а суть.

    Проблема: …
  2. 02

    E — Establish criteria

    Які критерії важливі? (вартість, час, ризик, strategic fit) Встанови ваги — разом 100%.

    | Критерій | Вага (%) |
|---|---|
| [] | |
  3. 03

    C — Consider alternatives

    Мінімум 3 варіанти. Включи "нічого не робити" і "зробити все навпаки".

    - A: …
- B: …
- C: …
  4. 04

    I — Identify best option

    Оціни кожен варіант по кожному критерію (1-5). Множ на вагу. Сумуй.

    | Варіант | Критерій 1 | Критерій 2 | Критерій 3 | Сума |
  5. 05

    D — Develop and implement

    План реалізації: хто, що, коли. Не забудь про ресурси і комунікацію.

  6. 06

    E — Evaluate after

    Через визначений час (тиждень/місяць) — оглянься. Що вийшло? Що б зробив інакше?

03 ПРИКЛАД ІЗ ЖИТТЯ

Команда обирає CI/CD для проєкту. Варіанти: GitHub Actions, CircleCI, Jenkins self-hosted.

Критерії: вартість (30%), швидкість setup (25%), контроль (20%), надійність (25%). Оцінки: GH Actions 4/5/3/4; Circle 3/5/3/4; Jenkins 5/2/5/3. Зваженый бал: GH Actions 3.75; Circle 3.70; Jenkins 3.65.

РЕЗУЛЬТАТ

Обрали GitHub Actions. Важливо: рішення майже паритетне — і це корисний сигнал, що вибір не критичний, і можна йти з інтеграцією (вже юзають GitHub).

04 · ШАБЛОН

Копіюй і заповнюй.

# DECIDE — [рішення]

## D — Define the problem
[Що я вирішую? Одним реченням.]

## E — Establish criteria
| Критерій | Вага (%) | Чому важливо |
|---|---|---|
| [] | | |
| [] | | |
| [] | | |
| **Разом** | **100%** | |

## C — Consider alternatives
- **A:** [опис]
- **B:** [опис]
- **C:** [опис]
- **D (nothing):** [що буде, якщо нічого не робити]

## I — Identify best option
| Варіант | [Крит 1] × W1 | [Крит 2] × W2 | [Крит 3] × W3 | **Сума** |
|---|---|---|---|---|
| A | 0×0 | 0×0 | 0×0 | 0 |
| B | 0×0 | 0×0 | 0×0 | 0 |
| C | 0×0 | 0×0 | 0×0 | 0 |

**Переможець:** [варіант]

## D — Develop plan
- **Хто:** [відповідальні]
- **Що:** [конкретні дії]
- **Коли:** [дедлайни]
- **Ресурси:** [що треба]

## E — Evaluate (заплановано на [дата])
- Що спрацювало: [ ]
- Що не спрацювало: [ ]
- Чи обрав би знову: [ ]

MARKDOWN · OBSIDIAN · NOTION · GOOGLE DOCS

ДЖЕРЕЛО

Framework розроблений для управлінських рішень у 1990s, формалізований у підручниках із decision science.

НЕ ВПЕВНЕНИЙ?

Який метод підходить?

Опиши проблему боту — він запропонує правильний фреймворк і проведе через нього.

Відкрити бота →