Pre-Mortem
Pre-Mortem
Уяви, що план провалився. Чому? Список запобігає помилкам до старту.
Два кейси — професійний і побутовий. Підстав свою ситуацію в поле під прикладом — бот проведе тебе через метод Pre-Mortem.
Запуск нового B2B-продукту у вересні
Весілля через 6 місяців
ПОЛЕ ПРЕД-ЗАПОВНЕНЕ КЕЙСОМ · ЗАМІНЬ НА СВІЙ І ВІДПРАВ
Підходить
- ✓Перед запуском великого проєкту / ініціативи
- ✓Команда занадто впевнена в успіху — треба врівноважити оптимізм
- ✓Є багато невідомих, і ти хочеш викрити сліпі зони
- ✓Перед ухваленням рішення, яке важко буде відкотити
НЕ підходить
- ✗Проєкт тривіальний — не варто часу
- ✗Команда вже депресивна — додасть зайвого песимізму
- 01
Уяви, що проєкт провалився
Не "може провалитись" — а "провалився катастрофічно". Рамка "уяви, що" обходить оптимістичне упередження.
Минув рік. Проєкт [X] провалився. Як саме це виглядає?
- 02
Кожен учасник самостійно пише список причин провалу
10-15 хвилин тиші. Без обговорення. Самостійність важлива — інакше group think.
Причини провалу: 1. … 2. … 3. …
- 03
Зберіть усі причини в один список
Видаліть дублікати, але не відкидайте нічого як "малоймовірне".
- 04
Для кожної причини — оціни ймовірність × вплив
1-5 по кожній осі. Множ. Сортуй за добутком.
| Причина | Ймовірність (1-5) | Вплив (1-5) | Добуток |
- 05
Топ-5 причин — plan mitigations
Для кожної: що зроблю зараз, щоб зменшити ймовірність? Що зроблю, якщо вона все одно спрацює?
- 06
Встанови триггери
Які ранні сигнали покажуть, що ризик матеріалізується? Коли "вимикаємо рубильник"?
Команда запускає новий SaaS. Всі впевнені. Deadline через 3 місяці.
Pre-mortem виявив 12 причин провалу. Топ-3: (1) "CAC вище LTV через погану активацію" (2) "Ключовий розробник звільниться" (3) "Конкурент запустить схоже до нас". Mitigations: (1) тижневий онбординг-тест на 20 людях до запуску; (2) парна робота + документація всього коду; (3) запуск на 2 тижні раніше у закритій беті.
Запуск відбувся вчасно. CAC/LTV ratio був хороший з першого місяця завдяки підготовленому онбордингу. Ризик #2 не матеріалізувався, але документація все одно стала цінною.
Копіюй і заповнюй.
# Pre-Mortem — [проєкт/рішення] ## Контекст [Що ми збираємось зробити? Коли? Чому впевнені, що це спрацює?] ## Уяви провал Минув [термін]. Проєкт провалився. Як це виглядає? ## Список причин провалу 1. [причина 1] 2. [причина 2] 3. [причина 3] 4. [причина 4] 5. [причина 5] ## Пріоритизація | Причина | Ймовірність (1-5) | Вплив (1-5) | Добуток | |---|---|---|---| | [1] | | | | | [2] | | | | ## Топ-3 mitigations ### Ризик 1: [найвищий добуток] - **Prevent:** [що робимо зараз, щоб зменшити ймовірність] - **React:** [що робимо, якщо ризик матеріалізується] - **Trigger:** [за якими сигналами зрозуміємо, що воно настає] ### Ризик 2: [наступний] - **Prevent:** … - **React:** … - **Trigger:** … ### Ризик 3: [наступний] - **Prevent:** … - **React:** … - **Trigger:** … ## Kill switch За яких умов ми вимикаємо проєкт повністю? [умова 1, умова 2]
MARKDOWN · OBSIDIAN · NOTION · GOOGLE DOCS
Gary Klein, Harvard Business Review, 2007. Розвиток prospective hindsight з когнітивної психології.
Який метод підходить?
Опиши проблему боту — він запропонує правильний фреймворк і проведе через нього.